-
Вопрос № 00076196
Если работника переводят на другую должность в другой отдел, без его согласия. Объясняя, что если он не согласиться, его уволят как несогласного с переводом. А работник уходить с этой должности не хочет. Что делать?
Перевод сотрудника на другую должность возможен только с его письменного согласия, кроме случаев предусмотренных законом (например, временный перевод на период болезни другого сотрудника). Если вас принуждают подписать согласие на перевод угрозой увольнения, такие действия работодателя являются нарушением трудового законодательства.
Вы вправе отказаться от подписания документа о переводе, особенно если предложенная работа ниже квалификационного уровня или менее оплачиваемая. Работодатель обязан соблюдать ваше право выбора и не имеет оснований увольнять вас исключительно за отказ от перевода.
Если работодатель настаивает на вашем согласии, потребуйте официальное уведомление о планируемом переводе. Важно зафиксировать именно документально предложение работодателя, чтобы иметь возможность доказать свое несогласие.
Если вы считаете, что вашими правами злоупотребляют, обратитесь с жалобой в Трудовую инспекцию. Инспекция проведет проверку законности действий работодателя и примет соответствующие меры.
Если работодателю удастся незаконно расторгнуть трудовой договор, вы имеете полное право оспорить данное решение в судебном порядке. Необходимо подать иск о восстановлении на работе и взыскании заработной платы за вынужденный прогул.
Здравствуйте. Перевод на другую должность в другой отдел возможен только с вашего письменного согласия. Если на вас давят и угрожают увольнением — это незаконно. В случае отказа подписывать перевод, вас могут уволить только по инициативе работодателя, но для этого нужны основания, предусмотренные ТК РФ. Советуем письменно зафиксировать несогласие с переводом, собрать доказательства давления (записи, переписку) и обратиться в трудовую инспекцию или прокуратуру. Также можно обжаловать увольнение в суде. Если ответ был полезен — буду признательна за короткий отзыв.
