Компания несколько месяцев не платила налоги и подрядчикам. Затем она полностью рассчиталась с одним поставщиком, после чего на счёте почти не осталось денег.
Через короткое время началось банкротство.
Поставщик ссылался на обычный договор и реальную поставку. Но для спора важен не только долг, а результат платежа: один кредитор получил больше, чем мог бы получить в процедуре банкротства.
Дополнительно могут исследоваться отношения сторон. Знал ли поставщик о кризисе? Требовал ли срочной оплаты? Был ли связан с руководством? Соответствовал ли платёж обычному графику?
Добросовестный контрагент не всегда обязан знать внутреннее положение заказчика.
Но тревожными сигналами могут быть длительная просрочка, просьбы принять оплату от третьего лица, закрытие офисов, массовые судебные споры и сообщения о прекращении деятельности.
Получение денег по настоящему договору ещё не гарантирует, что платёж невозможно оспорить. В банкротстве оценивается его влияние на положение других кредиторов.
