Идея создавать бизнес в сотрудничестве стара примерно также как и сам бизнес. У партнерства есть масса преимуществ перед созданием дела в одиночестве: мотивация и поддержка; общие навыки и ресурсы; расширенные сети контактов; разделение ответственности. История знает немало примеров создания масштабных предприятий из простого партнерства: Билл Гейтс и Пол Аллен (Microsoft) Стив Джобс и Стив Возняк (Apple) Марк Цукерберг, Эдуард Саверин, Эндрю Маккалу и Дастин Московиц (Facebook) Рэй Крок и братья Макдоналд (McDonalds) Джефф Безос и Дэвид Шейнер (Amazon)
Обратили внимание на закономерность? Вот именно, фирмы создавались в партнерстве, а в итоге у руля оставался один из партнеров, а второй (остальные) в лучшем случае получали утешительный приз в виде принудительного выкупа доли, несмотря на то, что вклад ушедших из компаний был как минимум не меньшим, чем оставшегося партнера. Бывают и другие примеры, например основатели Google, Сергей Брин и Ларри Пейдж, относительно на равных руководят созданным детищем. А бывают примеры, когда бизнес партнеров исчезал полностью в пылу возникших разногласий.
Так, например, из-за непримиримых разногласиях братьев Даслер, созданная ими в 1928 году обувная фабрика полностью прекратила свое существование в 1948 году. На руинах совместного детища родились две новых фабрики, возможно Вы о них что-то слышали: Addas от Адольфа Дасслера и Ruda от Рудольфа Дасслера. Позже эти компании были переименованы в Adidas и Puma. Оба предприятия можно назвать успешными. Вот только партнеры и по совместительству родные братья Адольф и Рудольф, после ссоры не разговаривали друг с другом до самой смерти.
Настолько сильными бывают обиды. Независимо от масштабов компании причина таких расколов одна — на старте проекта партнеры не задумываются о возможных проблемах в будущем и не пытаются урегулировать свои отношения на берегу. Отсюда можно сделать очевидный вывод: хочешь создать бизнес — создавай сам. Не можешь создать сам, договорись с партнером «до», что бы не потерять бизнес «после». Гражданский кодекс РФ не содержит в себе положений о партнерском соглашении, но через призму принципа свободы договора закрепленном в ст. 421 ГК РФ, такой документ имеет право на жизнь.
Да и сам факт наличия подписанного партнерами соглашения дисциплинирует его участников. Составление партнерского соглашения — важный этап для обеспечения ясности и четкости в отношениях между партнерами. Вот некоторые ключевые аспекты, на которые следует обратить внимание при разработке партнерского соглашения:
- Цели и Обязательства: Определите цели партнерства и обязательства каждого партнера. Четкое определение ролей и ответственностей помогает избежать недопониманий в будущем.
- Распределение Долей Владения: Укажите, как распределяются доли владения и контроля над бизнесом между партнерами. Это важно для предотвращения потенциальных конфликтов.
- Финансовые Аспекты: Определите вопросы, связанные с финансами, такие как вклады в стартап, распределение прибыли и убытков, а также политику выплат дивидендов.
- Процедуры Принятия Решений: Установите процедуры принятия решений. Например, какие решения требуют единогласного согласия партнеров, а какие могут быть приняты большинством голосов, при равном количестве партнеров — чей голос будет решающим.
- Вопросы Выхода: Предусмотрите условия, связанные с выходом партнера из бизнеса. Это может включать в себя процедуры оценки бизнеса и определение стоимости доли при выходе.
- Конфиденциальность и Неконкуренция: Включите положения о конфиденциальности и неконкуренции, чтобы защитить интересы бизнеса и предотвратить разглашение важной информации.
- Передача Владения: Регламентируйте процедуры передачи владения, если один из партнеров решит продать свою долю или передать ее третьему лицу.
- Возможные Споры и Разрешение Конфликтов: Установите механизмы разрешения конфликтов, такие как арбитраж или медиация, чтобы избежать длительных и дорогостоящих судебных процессов.
- Сроки и Условия: Укажите сроки и условия действия партнерского соглашения. Возможно, потребуется пересмотр соглашения через определенный период или при определенных изменениях в бизнесе.
- Оценка Интеллектуальной Собственности: Если в бизнесе используется интеллектуальная собственность, определите, как она будет оцениваться и распределяться между партнерами.
В зависимости от создаваемого проекта возможны и другие пункты. И чем более подробнее Вы пофантазируете на тему негативных сценариев развития событий, тем проще их окажется пережить. Но что очень важно: не допускайте ситуации, когда решение вопроса становится невозможным, например когда доли партнеров равны 50%. Иначе при первом же споре общество прекратит свое существование, а вложенные Вами ресурсы просто исчезнут.
