Сколько на самом деле стоит ваш генеральный директор? Если вы владелец бизнеса, вы наверняка считаете его оклад, премии и дивиденды. Но уже через год реальная стоимость этой штатной единицы может резко вырасти для тысяч компаний — причем совершенно неожиданно. Государство готовит новое правило, которое перевернет привычные схемы работы и ощутимо ударит по карману невнимательных предпринимателей. Я, Евгений Колоколов, как юрист, который специализируется на защите бизнеса от подобных «засад» законодательства, уже сейчас вижу, сколько скрытых рисков несут эти поправки. Давайте разберемся, как не только выжить, но и найти в этой ситуации возможности для укрепления вашей компании.
Тихий переворот в налоговом кодексе: почему платить придется даже за пустое кресло
С 1 января 2026 года все изменится. Любая коммерческая организация обязана будет платить за своего генерального директора страховые взносы исходя из полного МРОТ — и это абсолютный императив.
Учредитель-директор, работающий «за идею»? Платите. Директор на четверть ставки в стартапе? Платите с полного МРОТ. Компания в простое, а руководитель в неоплачиваемом отпуске? Продолжайте платить.
В цифрах это почти 100 000 рублей ежегодного обязательного платежа за человека, который может не получать ни копейки. Для бизнеса с несколькими компаниями в структуре сумма становится серьезной статьей расходов, которой раньше не было.
Главная опасность даже не в этих расходах, а в том, что большинство предпринимателей и бухгалтеров воспринимают это как простую техническую поправку. На деле — это мина замедленного действия под корпоративной структурой. Ошибки в расчете периода, даты назначения или увольнения приведут к доначислениям, штрафам в 20-40% от неуплаченного и пеням. И именно здесь нужен не просто исполнитель, а стратег, который видит картину целиком.
Почему типовые решения вас подведут, и чем поможет персональный юридический подход
Стандартная реакция многих — поручить вопрос бухгалтерии или найти шаблонное решение в интернете. Но это тупиковый путь. Вот почему:
- Бухгалтер считает, а юрист думает. Бухгалтер начислит взносы по новому правилу. Но только юрист, погруженный в специфику вашего бизнеса, сможет оценить: а нужен ли вам в этой конкретной «дочке» именно директор? Может, его функции может исполнять единоличный исполнительный орган в иной форме? Или есть возможность реорганизовать структуру, чтобы минимизировать потери без потери контроля? Я в своей практике всегда начинаю не с расчета платежей, а с анализа всей группы компаний.
- Документы решают все. Неправильно составленный протокол об увольнении директора 30-го числа вместо 31-го обойдется вам в дополнительные 8000+ рублей взносов и возможный штраф. Налоговая при проверке будет смотреть на формальные даты в ЕГРЮЛ и ваших внутренних документах. Я выстраиваю для клиентов такую «документальную гигиену», где каждый приказ и решение составлены безупречно с точки зрения и корпоративного, и налогового права.
- Опережающее действие — ваша главная экономия. Пока большинство будут ждать 2026 года, умные бизнесмены используют 2025-й для тихой и легальной оптимизации. Например, для постепенного приведения структуры в порядок: где-то можно сменить директора на более «экономичного» (например, на самого учредителя с минимальным окладом), где-то — ликвидировать неработающие юрлица. Я помогаю составить такой план действий на 6-12 месяцев, чтобы переход прошел безболезненно и не вызвал лишних вопросов у контролирующих органов.
- Это не только про взносы. Это про НДФЛ и будущие проверки. ФНС уже анонсировала, что аналогичный принцип хотят распространить и на НДФЛ. Значит, за директора без зарплаты могут потребовать заплатить еще 13% от МРОТ. Тот, кто сегодня настроит процессы правильно, завтра не будет переделывать всё дважды. Моя задача — сразу строить систему с учетом потенциальных изменений.
Конкретные шаги, которые я, Евгений Колоколов, предлагаю своим клиентам прямо сейчас
Моя работа строится не на общих советах, а на конкретных действиях, которые дают измеримый результат:
- Проведем «инвентаризацию руководства». Бесплатно проанализируем вашу группу компаний. Я лично изучу, кто и где у вас числится директором, какие договоры и обязательства за ним закреплены. Часто оказывается, что в старой «дочке», которую давно не используют, висит номинальный директор — это прямая угроза будущим расходам.
- Предложу не шаблонные, а точечные решения. Для одной компании лучшим решением будет уволить директора и назначить управляющего по договору ГПХ (с правильным, «несгораемым» оформлением). Для другой — оформить учредителю минимальный оклад и забыть о проблеме. Для третьей — инициировать процедуру ликвидации неактивного юрлица. Я не предлагаю всем одно и то же — я ищу оптимальный путь именно для вас.
- Возьму на себя весь документооборот и взаимодействие с ФНС. Самая нервная часть — внесение изменений в ЕГРЮЛ. Ошибка в форме Р14014, неверная подпись, спор с налоговой инспектором — я беру эти риски на себя. Вы получаете результат, а не головную боль с подачей документов через «Госуслуги» и ожиданием ответа.
- Буду вашим «внешним контролером». После настройки процессов я включаю контроль за соблюдением новых правил в ваше ежегодное юридическое сопровождение. Мы не просто «закрыли вопрос», мы гарантируем, что в 2026, 2027 и далее у вас не возникнет неожиданных претензий по этому поводу.
Что вы теряете, пытаясь сэкономить на юридической поддержке сейчас?
Потенциальные потери гораздо больше, чем стоимость абонентского обслуживания юриста:
- Штрафы и пени от ФНС за неполную уплату взносов.
- Время и нервы собственника, вынужденного разбираться в хитросплетениях налогового кодекса вместо развития бизнеса.
- Риск признания сделок недействительными при неправильной смене директора.
- Блокировку счетов в самый неподходящий момент из-за спора с налоговой.
Новые правила — это не просто дополнительный налог. Это сигнал системы: эпоха неформальных и номинальных структур закончилась. Бизнесу пора становиться прозрачным и юридически безупречным. И в этом переходе ваш лучший актив — не общий шаблон, а личный юрист, который знает вашу компанию изнутри и защищает именно ваши интересы.
Я, Евгений Колоколов, предлагаю не просто услугу, а партнерство. Давайте в течение 2025 года плавно и безопасно адаптируем ваш бизнес к новым реалиям, превратив угрозу в возможность навести идеальный порядок в корпоративной структуре. Первый шаг — анализ вашей ситуации — всегда за мной.
Евгений Колоколов, юрист для тех, кто управляет. Моя специализация — не тушить пожары, а не допускать их возникновения.
