На определенном этапе владельца бизнеса волнуют вопросы, как сохранить свое дело и деньги для семьи, как обеспечить преемственность бизнеса.
Российское законодательство не предусматривает механизма наследования бизнеса как единого целого, и вообще термина «бизнес» в наших кодексах и законах нет.
В наследство переходят лишь элементы бизнеса:
- -предприятие как имущественный комплекс,
- -акции, доли в уставном капитале обществ,
- -недвижимость,
- -паи, права на объекты интеллектуальной собственности.
К сожалению, собственники бизнеса далеко не всегда заранее занимаются вопросами преемственности, поэтому процедура передачи бизнеса по наследству не всегда проходит гладко, и не редко в момент передачи дел новому поколению бизнес оказывается к этому не готовым, впадает в стагнацию или разрушается.
Бывает, что бизнес переходит не к наследникам, а оказывается в руках у вчерашних партнеров, или кредиторов.
Наследники могут столкнуться с разными трудностями на пути к получению компании или доли в компании.
Чаще всего возникают такие проблемы как:
- сложности, связанные с наличием партнера по бизнесу;
- опасность дробления бизнеса между наследниками;
- отсутствие законодательного механизма преемства того или иного имущества;
- возможность существования неисполненных обязательств;
- проблемы с определением состава имущества, которое должно перейти наследникам;
- а также перераспределение полномочий владельцев бизнеса, если их было несколько.
Особенностью бизнеса в нашей стране является то, что чаще всего бизнес является личным проектом его основателя и целиком строится на фигуре владельца, его партнерских связях, личных деловых качествах. Иными словами, российские предприниматели чаще всего замыкают все управление бизнесом на себе.
В такой ситуации бизнес сложно передать наследникам, если он управляется только владельцем, так как если вся ценность компании сосредоточена в самой фигуре владельца, то после передачи бизнеса эта ценность пропадёт.
Поэтому, ключевым фактором для благополучного перехода бизнеса следующему поколению является отделение бизнеса от фигуры владельца.
Для того, чтобы решить задачу передачи бизнеса по наследству, нужно сделать компанию менее зависимой от владельца, чтобы она могла работать самостоятельно и достаточно было периодического контроля собственника.
Существует два пути для достижения этой цели:
Первый – это:
- подготовить полноценного преемника и сохранить существующую систему управления бизнесом, правда со всеми ее уязвимостями, либо проблемами,
Второй путь – это:
- создать и внедрить систему корпоративного управления, которая позволит передать функцию управления менеджменту, а владельцу бизнеса – оставить за собой определение стратегии развития и осуществление общего контроля за результатами работы руководителей.
Эффективно реализовать второй путь можно, используя инструменты корпоративного управления.
Поскольку бизнес может существовать в разных формах, то универсального способа настроить работу компании для цели правопреемства не существует.
В любом случае, владельцу бизнеса необходимо:
- навести порядок в активах компании,
- выстроить четкую корпоративную структуру,
- разработать и внедрить внутренние документы, которые регламентируют функции органов управления, менеджеров, их отчетность и ответственность перед собственником.
Справиться с такой задачей без ошибок достаточно сложно без профессионального консультанта.
Поэтому собственнику нужно заранее привлечь специалиста.
Юрист проводит анализ:
- имеющихся активов и их надлежащее оформление. Например, многие предприниматели, стремясь избежать персональной ответственности регистрируют собственность компании не на себя а на родственников, или третьих лиц, или во избежание больших налогов, например оформляют недвижимость не на себя, а на компанию с упрощённой системой налогообложения, притом в цепочке владельцев бывает и несколько таких компаний.
- устава и внутренних документов компании. Юрист вносит предложения по корректировке этих документов.
Не стоит забывать, что в течение шести месяцев после смерти наследодателя его наследники ограничены в возможностях управления его имуществом, включая доли в компании. Таким образом, если наследодатель был директором и участником в одном лице, то оперативное управление бизнесом может быть даже парализовано из-за достаточно сложной процедуры назначения нового директора. Чтобы избежать такой ситуации, следует заранее внести изменения в устав, оптимизировать корпоративное управление (допустим путем введения коллегиального исполнительного органа, или совета директоров, который назначает директора, или назначения лица, которое в отсутствие директора может управлять бизнесом).
- структуры акционерного капитала или владения долями. В данном случае вопросы преемственности можно отрегулировать с помощью акционерного соглашения или корпоративного договора.
- бизнес-процессов, схемы взаимодействия с партнерами компании. Осуществляется выработка соответствующих рекомендаций по их усовершенствованию.
Помимо юридических норм наследование всегда связано и с управленческими моментами. В отличие от имущества, передать по наследству знания, талант и навыки невозможно. Их можно лишь постепенно передавать при жизни, последовательно готовя своего преемника к руководству компанией. Поэтому помимо юридических вопросов наследодателю заранее стоит подумать, как примут преемника его партнеры. Так как именно на уровне партнерских отношений чаще всего и возникают трения: новый руководитель не всегда сразу может найти общий язык с партнерами.
В целом работа специалиста в данном случае направлена на выявление рисков, которые могут возникнуть у наследников, и выработку эффективных мер, которые направлены на преодоление этих рисков.
Совершенно очевидно, что стратегия преемственности – это не дело одного дня, а сложный и длительный процесс работы с активами, корпоративными структурами, преемниками и партнерами по бизнесу.
